編者按：當企業調整與高管變動頻頻占據新聞頭條，當消費者面對裝修選擇愈發謹慎，我們不禁思考：家居行業將如何穿越當前周期？在變革與挑戰中，企業又該如何構建可持續的核心競爭力？
紅網特別推出《洞見》系列專訪，與金煌家裝創始人、國家一級建造師、中國建筑裝飾材料協會副會長、“煌叔聊裝修”抖音號主理人童彬原展開深度對話。從行業深度調整的底層邏輯，到企業核心競爭力的構建路徑；從存量時代的增長之道，到未來十年的戰略布局；從個性化與標準化的平衡，到規模與精益的取舍；從材料透明的誠信建設，到利他初心的商業實踐……本系列將深入探尋家裝行業穿越周期的核心競爭力，以期推動行業邁向更健康的發展軌道。
紅網時刻新聞記者 黃怡萍 長沙報道
近期家居行業頻繁出現企業調整與高管變動，這一現象背后折射出怎樣的行業現狀？未來發展趨勢如何？童彬原認為，當前國家經濟結構正處于轉型升級階段，消費需求與標準持續提升，部分仍沿用傳統經營模式的企業應對失措，這些變動正是經濟轉型期供需結構重構的直接體現。
記者：近期家居行業出現企業調整與高管變動，您認為這反映了行業面臨的哪些深層挑戰？
童彬原：這一現象與宏觀經濟周期密切相關。當前國家經濟結構正在轉型升級，消費需求與剛需標準持續提升，但部分企業仍沿用傳統經營模式，未能及時適應市場變化，導致應對失措。行業出現企業關停或高管變動，本質上是經濟轉型期供需結構重構的直接體現。
記者：您認為行業何時能走出當前調整期？
童彬原：需理性看待經濟增速的常態化。過去房地產爆發式增長曾帶動行業短期繁榮，但當前市場已轉向存量煥新與消費升級驅動。以60后群體為例，他們多數擁有20年以上房齡的住房，改善型裝修需求明確且迫切——而這恰恰依賴于居民可支配收入的支撐。未來，隨著消費能力持續提升與存量房裝修需求釋放，行業將迎來新一輪高質量發展周期。
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